8.
Дмитрий Березовский
(30.08.2010 15:12)
0  
«… все прожекты зело исправны быть должны,
дабы казну зряшно не разорять и
Отечеству ущерба не чинить»
(Указъ Петра I)
Добрый день!
Специфика компании, деятельность которой тем или иным образом связана с машиностроением, априори предполагает большое количество проектных работ как внутренних, так и внешних. Стоит обратить внимание на особо высокие (существенно выше, чем в других областях) требования к качеству проектирования и, как следствие, к качеству реализации проекта. Мировая практика успешного бизнеса показывает, что внедрение проектного управления в разы повышает эффективность процессов по многим критериям, таким как время, качество, соответствие плана факту, окупаемость инвестиций(ROI) и т.д. В процессе развития возникает острая необходимость минимизации рисков, чему напрямую способствует точность и своевременность получаемой руководителем информации, возможность гибкой перепланировки работ, оперативное проведение корректирующих и предупреждающих мероприятий.
Наша компания проводит весь комплекс работ по повышению эффективности управления проектами путем глубокого анализа процессов, их реструктуризации, выбора и внедрения оптимальной информационной системы, обучения персонала, консалтинга всех уровней в данной области. Таким образом, формируется единое информационное пространство, объединяющее всех участников проекта, от руководителей и координаторов до исполнителей – операционистов. Современные средства календарного планирования обеспечивают наглядное отображение планирования работ, позволяют оперативно распределять временные и материальные ресурсы, дают возможность «параллелить» процессы, отслеживать ход выполнения работ. Таким образом сокращается время реализации, минимизируются издержки, исключаются простои и чрезмерная нагрузка оборудования и персонала. Используемая методология имитационного моделирования позволяет с высокой точностью прогнозировать ход выполнения работ, проигрывать различные сценарии развития проекта, рассчитывать основные финансовые показатели и инвестиционную привлекательность различных проектов: от внедрения нового оборудования до открытия филиала или создания компании.
Проект-менеджмент центр ПроА существует с 1995 года, является членом Ассоциации проект - менеджеров Санкт-Петербурга, Северо-западного отделения Российской Ассоциации Управления Проектами (СОВНЕТ) Международной ассоциации управления проектами (IPMA), партнером Санкт-Петербургского отделения Института Управления Проектами (PMI, США).
Мы имеем богатый опыт внедрения проектного управления и консалтинга, наши эксперты – сертифицированные специалисты, реализовавшие массу успешных проектов в различных областях. Наши партнеры – самые авторитетные мировые разработчики информационных систем управления, такие как Siemens, Oracle, Microsoft, Aris, Sescoi и т.д. Наши клиенты – лидирующие в своей отрасли компании (ГУП «Адмиралтейские верфи», Судостроительный завод «Балтия», ОАО «Русские Самоцветы», ОАО «Ленгипротранс», ФГУП ВНИИ Радиотехники (РФ, Москва), ОАО «Сибэнергомаш», (РФ, Барнаул), АООТ «Автоматика» (РФ, Воронеж), ОАО "Кировский завод" (РФ, Санкт-Петербург), ООО СП "Кировец-Ландтехник" (РФ, Санкт-Петербург), ОАО "Спецмаш" (РФ, Санкт-Петербург), ОАО "Красный октябрь" (РФ, Санкт-Петербург) и пр.)
Мы предлагаем комплексное решение по повышению эффективности Вашего бизнеса, долговременное сотрудничество, обучение персонала и поддержку внедренных нами решений.
Убедительная просьба, если Вас не заинтересовало мое предложение, пришлите, пожалуйста, отказ, дабы не тратить наше с Вами время на бессмысленные телефонные звонки, если заинтересовало - буду рад сотрудничать. Спасибо!
С Уважением, Дмитрий Константинович Березовский
Проект-Менеджмент центр ПроА, Концерн R-Про
8 (812) 655-03-58, доб. 2164
|
